根据《中共中央亚美体育(中国)官方网站在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的意见》，贯彻落实党的二十大精神，为进一步强化学院内部管理，完善学院治理体系，以解决实际问题、取得实际效果为出发点和落脚点，使学院内部各个环节相互驱动，切实提高内部治理能力与水平，确保学院高效率运行，结合学院实际，特制定本方案。
一、 指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习领会党的二十大精神，把开展主题教育同推动学院中心工作结合起来，对标党的二十大精神、总书记系列重要讲话精神，查缺补漏、奋起直追，在破解难题中提质增效，在服务发展中担当作为。充分调动起学院职工干事作为的积极性，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。
二、工作目标
从继续教育实际和学院实际出发，引导全院职工切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到落实党的二十大对继续教育工作提出的各项任务上来，埋头苦干、勇毅前行。落实立德树人根本任务，全面贯彻党的教育方针，推动学院事业规范有序发展，努力办好与学校品牌声誉相一致的继续教育。
三、 重点工作
（一）党建引领高质量发展
牵头领导：赵晓丹
负 责 人：王乙行
工作举措：抓实理论武装工程，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、党史等党内重要理论和政策法规列入党组织学习计划，以“学懂、弄通、做实、求精”为标准，充分利用“三会一课”、主题党日等形式，不断丰富学习内容，扎实开展好主题教育。开展支部共建，凝聚党建合力，通过与哈尔滨工程大学亚美体育(中国)官方网站、齐齐哈尔拜泉县、黑龙江省林业公安干部学校等单位党组织进行支部结对共建，互学互鉴，携手共赢。做到党建工作与业务工作同计划、同部署、同推进。
（二）成教内部精装修
牵头领导：葛 冰
负 责 人：韩 悦
工作举措：完善人才培养模式，修订专业人才培养方案，开好思想政治理论课，全面推进体现继续教育特色的课程思政建设；建立学业预警机制，对线上学习的学生情况实行月报制，促进学业管理由“事后处理型”向“事前事中预防型”转变，保障对学习过程的监控；建立成绩银行机制，从2023级学生开始，取消毕业前补考，学生可以通过多次重修获得相应课程成绩存入成绩银行，在规定的修业年限内有效；自主举办学位外语考试政策有序调整，平稳过渡。对于继续自主举办的学位外语考试，严格考试程序、严肃考场纪律；各学院承担继续教育的教学任务，将承担高等学历继续教育授课教师的教学工作量纳入学校职称评定、岗位聘任等教学工作量计算和教学业绩考核评价体系，教师课酬等由学院承担。针对函授学生转学籍、开证明等业务，建立标准化流程，加强日常管理。
（三）自考起底自评估
牵头领导：葛 冰
负 责 人：康寒宁
工作举措：无规矩不成方圆，建章立制是确保自学考试流程规范、运转顺畅的有效措施。加强制度建设，严肃自学考试考风考纪，促进自学考试的规范化、制度化管理，有效防范化解风险。建立自学考试标准化、信息化流程，进一步加强对高等教育自学考试工作的管理，对实践性环节考核、考试命题、毕业论文答辩等环节建立标准化体系。严格管理，规范操作，强化措施，从严治考，全面提升办考质量。
（四）培训项目树品牌
牵头领导：田 智
负 责 人：姜植群
工作举措：厚植优势，探寻独具特色的非学历教育项目，提升服务行业和龙江经济社会发展的能力。对接行业和地方需求，明确市场方向，依托学校优势师资资源，设计发展路径，打造培训项目品牌。一是“自上而下”，研究分析与学校签订战略合作的政府行业机构，锚定需求领域开展合作。二是“自下而上”，挖掘优质校友资源，探索通过“支林计划”等项目，开发服务林业行业的特色培训专项。三是按招标程序完成网络培训平台的前期调研及招投标工作。对于开展培训项目的各环节、涉及事宜、注意事项等建立标准化流程，进行全过程管理。同时，加强制度建设、队伍建设，保持行动敏捷、触角敏锐，有序扩大培训项目规模，树立培训项目品牌。
（五）综合办服务再提升
牵头领导：田 智
负 责 人: 袁 林
工作举措：争取主动、积极配合、充分协调是综合办的主要工作目标。做好综合办与学院内部科室及学校各部门的协调，不贪功、不诿过、不越位、识大体。牢固树立全局观念，强化服务意识。根据学院整体工作要求，协调安排好各种重要会议、重要工作、重大活动；重点抓好内部文件制发、文件管理、印信管理、人事及劳资管理、会务管理、上报材料审核、后勤保障等惯常性工作，并对其建立标准化流程，规范管理；加强宣传工作，充分运用好招生宣传文创产品，展现学院良好形象，扩大知名度；完成好领导交办的其他工作；完成好上级布置的急办任务和各项临时性工作。树立人本理念，贯彻服务宗旨，充分发挥综合办职能，为学院提升质量、稳步发展做出贡献。
四、 工作要求
（一）切实提高认识。各负责人要提高政治站位，严格按照本方案部署工作内容，完善制度机制。牵头领导要深入一线，督导检查，以“头雁效应”激发“群雁活力”，充分调动职工的积极性。
（二）压实工作责任。各负责人要把落实工作举措作为2023年的一项重要任务，强化履职担当，周密制定计划，明确责任分工，精心组织实施。
（三）强化协同推进。加强科室与科室之间的联络沟通，及时研究解决好工作落实中遇到的问题，确保各项重点工作按照运行机制扎实有序进行，达到预期效果。坚决杜绝走过场、搞形式，以实绩见真章。
